为深入贯彻落实上级法院关于决胜“基本解决执行难”的工作要求，巩固执行工作成果，整体提升执行工作质效，党组书记、院长曹志海盯上靠上抓执行工作，拟定执行工作交办清单，从执行工作总体要求、工作中存在问题、执行质效综合考核指标、执行廉洁纪律要求等方面进行了分析和部署。

　　一是加强领导责任，形成执行合力。加强对“基本解决执行难”的决策研究。建立院长、局长共管执行工作的格局，实行领导包案、集中执行、批量解决等工作机制，确保执行工作问题及时得到研究解决。

　　二是坚持问题导向，在解决问题中提升水平。通过对照第三方评估要求和执行考核指标，积极开展自查，将存在的问题总结为“三个不匹配”，即执行过程和执行结果的不匹配、线上线下的不匹配、执行质效与综合管理的不匹配。为解决这些问题，新招聘6名工作人员，与执行员形成“1+1”配置，重点做好卷宗整理、网络系统录入与管理等辅助性工作，解决好自身问题。

　　三是明确责任分工，强化执纪问责。实行团队化管理，建立旧案清理团队、保全查控团队等五个执行团队。明确责任分工、建立“1+1+1”团队模式。配齐执行辅助人员，组建执行员、司法警察、书记员“1+1+1”团队，实现外勤和内勤分工负责、各司其职，并通过优化组合、确保实现“1+1>2”的效果。

　　四是瞄准考核指标，实现精准发力。学习执行考核计分办法，了解每一项指标的评价标准。对照执行质效指标和执行综合管理指标，分析不理想指标出现的原因及解决办法，逐项改进落实。

　　五是加强队伍管理，狠抓作风建设。狠抓执行作风建设不松懈，营造风清气正的执行工作新常态。不断完善长效治理机制，在抓常、抓细、抓实、抓严上下工夫，保证执行队伍不出现任何问题。