当前，开发区法院执行工作面临执行积案存量大、执行质效指标低的双重压力，为尽快实现进入全省前50名、力争前10的目标，开发区法院采取多种措施，着力加快清理执行案件、提高执行质效。

　　一是定数量。由速执团队负责专收执行案件的速执工作，及时完成接收、执行通知书、财产报告令、限制高消费令、纳入失信、网上查控、冻结、扣划、线下扣划、传统调查及节点信息录入、卷宗资料录入等工作，及时办理案款登记、案款审批、过付、案件审批报结等工作，经过一次查询案款足额的，20日内实际执结。一次查询、扣划不足额的，完成线下财产的调查和查封扣押，30日内流转至实施团队。速执团队应实际执结或办结30%的新收案件。

　　二是定质量。加大执行力度，进一步提高实际执结率、标的额到位率，杜绝不合格案件。一要高度重视执行案件质量，各团队负责人合理安排工作，线上线下同时进行，线上“勤查、勤看、勤控、及时扣”，线下“跑出去”“见到人”“找到物”，切实提高实际执结率、标的到位率，避免为结案而结案。二要及时进行财产处置。符合财产处置条件的，及时启动议价、询价程序，及时进行网拍。网拍成交的，及时完成案款登记、过付，适时组织财产交付。三要通过持续施压，提高标的额到位率。依法规范采取限高和纳失措施，对被执行人不申报财产、不如实申报财产的，及时采取失信、限高、拘传、罚款、拘留等惩戒措施，对隐匿、转移财产、拒不腾迁等涉嫌拒执行为情节严重的，及时固定证据、移交公安机关立案侦查或引导申请人自诉追究责任。

　　三是强督导。执行指挥中心（综合团队）对办案质效每周进行通报。每周六对本周收结案、实际执结率、标的到位率、终本合格率、不合格案件数等质效指标制作折线图和柱状图，在周一例会上进行通报，相互督促督导，形成良性竞争。